主な実施企業

活用事例①

• 内定者研修
  内定者同士のコミュニケーションを強化し、これから入社する会社との意識的な関わりを深める。
• 新入社員研修
  理想とする働き方や理想とする社会人を描く。
• 階層別研修
  チームリーダーは上下関係のコミュニケーション改善する。
  中堅社員は会社からの指示待ちの状態から、社員それぞれが主体性を発揮し、組織風土を変化させる。
• ビジョン作り・ビジョン浸透
  組織ビジョン、経営ビジョンの策定の際に経営層・管理職層の意識のすり合わせ。
• キャリア開発
  街づくりのコンセプトや価値感を可視化し、チームとして新たな視点を醸成。
  キャリア開発の視覚化。
• 新規事業開発
  多様な顧客及び社会に対するサービスマインドを明確にし、統合。
  新規事業開発の立体化。
• リーダーシップ開発
  指示待ちの姿勢から責任者としてのオーナーシップを喚起させる。
• コミュニケーション
  仕事上の関係者との効果的なパートナーシップに気付かせ、行動変容のきっかけにする。
• グローバル
  グローバル企業のリーダーとして必要な考え方、資質やスキルについて、共通のイメージや目標を明確にする。

活用事例②

• 階層別研修
  管理職　各部門、及びパーソナリティの相互理解を深め、各自が思う未来の自社の共有と協働に向けたマインドを醸成する。
• キャリア開発
  部門を任されるプロとして、企業方針と自らのキャリア開発の指針を明確にする。
• 新規事業開発
  新商品開発をする際のイメージの擦り合わせや商品の状態を確認。
• コミュニケーション
  各人の責務の価値や他者との相互依存の関係に気付く。
  理想の工場創りに向け各々のイメージを明確にし、各人の行動変容を促す。

（※出典元：戦略を形にする思考術　レゴ(R)シリアスプレイ(R)で組織はよみがえる）